Международная Федерация Коучинга Системы

Подготовка специалистов по формированию
Корпоративной Культуры
и организации мероприятий


Научно-практическая Система акад. Миание М.Ю. – множество организаций, преимущественно общественных, основная цель которых –  реализация Стандартов Достойных через соответствующие международные проекты.

Президент, Научный руководитель Системы академик Миание Михаил Юрьевич, – один из наиболее титулованных людей СНГ,  академик ряда крупнейших академий  мира,  рыцарь трех основных Рыцарских союзов, автор и разработчик новых научных теорий, авторских программ, имеет множество общественных и научных наград.

Направление «Культура» – одно из основных подразделений Системы. Задачи. 1. Популяризация, формирование и продвижение в обществе традиций нового уровня и Корпоративной Культуры по Стандартам Достойных. 2. Подготовка кадров по формированию новых традиций.

Основные достижения. 14-летний опыт организации  мероприятий высокого уровня как внутри Системы, так и вовне (Балы, Фестивали, Клубы, Спартакиады, др.). Подготовлены профессиональные кадры, разработаны Программы обучения по Корпоративной Культуре и организации мероприятий. В 2008 году проведено более 40 масштабных мероприятий внутри Системы  и более 10-ти для крупных организаций г. Харькова и Украины.

В 2009г. Направление «Культура» удостоено Ордена «Безопасность. Честь. Слава», учрежденного Международной академией наук экологии и безопасности жизнедеятельности «За вклад в развитие новых достойных стандартов Культуры и Традиций Общества и продвижение в общество принципов Чести, Достоинства, Благородства, достойного возвышающего образа жизни, создание прецедента в обществе и достойного примера».

Основные проблемы Корпоративной Культуры современного общества: отсутствие понимания ее ценности, четких целей и концепции, системного подхода; в программе корпоративных праздников – пошлость, грубость, отсутствие высокой ноты, этики, чувств; человеку отводится роль пассивного наблюдателя; центральное место праздника – обильное застолье; в основе — вредные привычки (алкоголь, курение, т.д.).

Модель Корпоративной культуры, разработанная и практически реализованная в Системе, – формирует единство коллектива, преданность организации, максимальное раскрытие творческого потенциала. В её основе – создание достойных традиций организации (целостной системы мероприятий, разнообразных по форме, каждое из которых имеет свою целевую установку, выстроенных в четкий годовой ритм).
Затрагиваемые темы мероприятий – самые высокие: Честь, Достоинство, Единство, раскрытие Чувств.  В проявлениях – формирование уважения, этичности, доброжелательности. Возможность каждому быть активным участником, проявить свое  творчество.

Программы обучения специалистов по Корпоративной Культуре

Программы обучения входят в состав профессиональных программ Ступени 1. Курсы 6 и 7. «Корпоративная Культура».

I. Преимущества.

II. Программа обучения.

Темы: «Стратегия формирования Корпоративной Культуры», «Методика организации мероприятий», «Принципы работы с коллективом», «Раскрытие творческих способностей сотрудников».